作為房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)中可以保持盈利能力的罕見公司，好房子比頻繁的聲明低得多。在前幾年的黃金周中，保持盈利能力對于行業(yè)內(nèi)的公司來說是輕而易舉的。在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也有許多大型公司都有獨角獸。然而，在過去兩年中，潮流已退回房地產(chǎn)市場。過去的潮汐已經(jīng)在海灘上被擊斃。確實，古老的諺語已經(jīng)消失，眾所周知，誰在裸泳。

與這些充滿活力的公司相比，房子是如此不起眼，忽視了它的成就：近100萬注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，70多個城市的業(yè)務(wù)布局，穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證和持續(xù)的盈利能力。這些都構(gòu)成了廣泛的好房子。

成立七年，穩(wěn)步發(fā)展。害怕市場周期和市場增長。各種好房子值得仔細分析。

全國范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)布局，充分分散風(fēng)險

房地產(chǎn)市場的性質(zhì)和不同城市的能源水平?jīng)Q定了每個城市房地產(chǎn)市場的差異。這也促使好房子從建立開始，重點是國家業(yè)務(wù)的布局。到目前為止，這所好房子已在全國范圍內(nèi)布局。超過70個城市，它是一個真正的國家集團公司。國家布局的優(yōu)勢有助于好房子在一個城市的房地產(chǎn)市場中分散風(fēng)險。而全國各地的資金和人力資源配置，良好的住房可以平衡各地的風(fēng)險，確保最大的收入。

除了能夠分散風(fēng)險之外，國家布局的另一個優(yōu)勢是跟上開發(fā)商的布局，并與開發(fā)商更緊密地聯(lián)系，以獲得最優(yōu)質(zhì)的住房。

以服務(wù)為導(dǎo)向，賦予房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人權(quán)力

與同行的初期相比，我理解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在行業(yè)中的重要性。從那以后，好房子明確地將房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人定義為其服務(wù)的核心。

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人正處于房地產(chǎn)交易中，其中任何一個都會影響他們。

對于上游房源，Good House為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。 Good House的合作伙伴是全國百強開發(fā)商之一，百強開發(fā)商中超過100％的合作伙伴，如碧桂園，萬科，融創(chuàng)，格陵蘭，保利，中海，龍湖，華夏幸福，華潤置地，金地等集團，新城。房地產(chǎn)，招商地產(chǎn)，世茂集團，中南集團，金科房地產(chǎn)等20大開發(fā)商。

還有一些開發(fā)商與Good House建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，如世茂，景瑞，紅星，碧桂園，華夏幸福，金科等。此外，好家園和碧桂園，世茂等高素質(zhì)開發(fā)商也開辟了系統(tǒng)，實現(xiàn)更深層次的合作。這些強大的合作關(guān)系確保了優(yōu)質(zhì)住宅的供應(yīng)。

對于房地產(chǎn)交易的下游，好房子為經(jīng)紀(jì)人提供干訓(xùn)培訓(xùn)，并在好房子平臺上提供慷慨的日常福利活動，以幫助他們提高交易能力。好房子的快速啟動的文物解決了家庭服務(wù)員長期存在的問題，解決了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人面臨的最大問題。

好房子的成功在于它可以明確地針對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在行業(yè)之前，并將服務(wù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人作為其核心目標(biāo)，確保所有事情都為此目的而完成。在下面創(chuàng)造價值，自然吸引住房經(jīng)紀(jì)人。在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的信任和依賴下，良好的房屋在很多市場條件下自然可以穩(wěn)步前進。